你可能不知道谁是隋政军，但也许你吃过木屋烧烤。你也可能没吃过木屋烧烤，但估计你知道美国总统奥巴马。隋政军和奥巴马他亲弟弟Mark在2003年创办了木屋烧烤。那时，奥巴马还没有成为总统，所以也没有奥巴马他弟这个概念。他们的相识是因为隋政军的英文补习班老师介绍，来中国创业的美国有为青年Mark便加入了他的木屋烧烤团队。
时间一晃眼就过去了12年，Mark已经离开了木屋烧烤回国了，而隋政军则打算把木屋烧烤倒腾成为世界知名餐饮品牌。我对隋总印象深刻，他也是品途网的老朋友，我总能从他的朋友圈总能看到他在学习和思考。某天早上，看到他把自己的梦想发了出来，为此他跟财务顾问产生了不同意见，人家建议他融资的话只说前三年的计划就可以了，后面九年的可以略过。他一大早就给我发信息表示“呵呵”，“如果只是三年开270个店，我需要融资吗？木屋烧烤要那么活着太容易了，不整个大点的梦想，有啥意思？”今天，隋政军已经把最开始只有5张桌子、5名员工、年营业额12万的烧烤店做到55家门店、年营业额4.7亿。而未来的12年，他要做到门店数达22186家，营业额达1886亿的世界知名餐饮品牌……这个梦想真不小啊。隋政军25年前到深圳的时候，高中没有毕业，第一份工作是做保安。这事如果做成了，足够励志，如果做不成，他就成一大忽悠了。他为什么要冒这个险呢？我俩为这事在北大聊到深夜，我们没有谈木屋烧烤具体打算怎样达成这目标，事情是靠人做出来的，我对隋政军是一个怎样的人更感兴趣。
天生爱做业务
读书时代的隋政军是一个混混，被父亲打成了混混。父亲是作家，母亲是医生，爷爷是资本家，按理说他应该成长为学霸，然而“棍棒底下出孝子”这话误导了他爸，学习成绩不到95分就会给他一顿打，偏偏这小朋友很倔强，越打越叛逆，导致经常离家出走，高中就只身闯广东，闯累了才回家。常常逃学导致的结果就是成绩更差。但这不妨碍他从别处获得满足感，那就是做买卖，先是发现成本三毛钱的贺年卡能卖一块五，于是在同学中集资了5块进货，一天能至少赚10块。后来发展到去老师那儿集资，集了500块，卖各种东西，包括二手电视机、录音带、录像带、打火机等等，反正什么能卖卖什么，成了学校里最富有的人。这点让我想起我的老东家，宜家的创始人英格瓦，他也是很小的时候就干这样的事，向邻居各种卖。
毕业之后找不到什么好工作，在朋友的指引下他去了改革开放的前沿阵地深圳，当时被问到的一句话改变了他命运，“你会做什么？”浑浑噩噩的小伙子一下子被问醒，是啊，“我会做什么？”于是他乐于从保安做起，一做就做了两年半，不为别的，就为做保安有足够多的时间让自己学习。参加本科自考，各个科目很快就考过了，就数学和英语怎么也考不好。小时候经常逃课让他的数学知识体系完全混乱，于是他把小学、初中、高中的数学课本拿出来全部重读一遍。在自学考试全国统考中获得广东省第二，数学有85分。就是这样，他还不忘做业务，别的保安刁难业务员，他对业务员特别好，等到业务员职位有空缺时，不费什么功夫就做上去了，成为一名白领。这是一家非常规范的澳洲合资公司，他在这儿学到规范的管理。
这个公司的业务发展遇到瓶颈，隋政军就到了中华自行车，把在前一家公司里学到的工作规范运用在这家民企里，进去的时候是管培生，然后是驻分公司特派专员，24岁当上分公司总经理，当上的原因是业务做得好。他的业务是这样做的，把中华自行车和另一个牌子的自行车给全拆了，在店面的一堵墙上把每一个部位的每一个零件对照着一字排开，销售的时候领着顾客从头解说一遍，自行车就卖出去了。
接着他到了三洋，人生的际遇在不同的地方重复着相同的模式，隋政军刚进去的时候还是不受待见，在三洋坐了两个月冷板凳。但是他没有被冷到，而是自己给自己找活干，把人家几年来所有写在纸上的销售记录录入了自己的电脑，然后整理、做分析、总结规律、写方法论，领导看了不得不刮目相看，先是请他给其他同事做培训，接着让他给大老板做方案汇报。就这样，他做到了三洋中国市场部经理，唯一一名不懂日文的高管。
在创办木屋烧烤之前的这三段经历给到隋政军留下的信心是：不管起点如何，只要真正用心就能把事情做成。
天生爱思考人生
所谓的用心，不仅是指花足够多的时间，更重要的是深度思考。隋政军最喜欢问“为什么”，他说自己做木屋烧烤的12年里每天都在问为什么，问的最多的也是餐饮这个行业最难的问题：
－ 餐饮的本质是什么？
－ 做好的标准是什么？
－ 队伍怎么带、人怎么管？
隋政军曾多次与品途网的朋友分享自己对餐饮的思考。在他看来，餐饮的本质是两个“补充”，一是补充体力所需的能量，就是所谓的吃饱吃好，二是补充精神上的能量，吃完感觉快乐。为什么他对烧烤有信心，因为在餐饮中自由而愉快的社交这个需求越来越重要。他问我，你猜在大众点评上登记的烧烤店有多少家？19万家。让木屋烧烤开5000家，在当中占0.026%的份额，不过分吧，他说。人们为什么爱吃烧烤？怎么保证烧烤的质量？怎样把自己的想法变成团队的想法？怎样让团队要做的事形成机制？就在这样对每一个细节的反复拷问之下他们有了未来12年的目标。
然后他又继续反复思考：
－ 财富的本质是什么？
－ 为什么刘备刘邦这样文武都不过关的人能成功？
赚钱不是把你的钱放到我的兜里，财富的本质是创造价值。他希望木屋烧烤能给顾客带来的价值是好玩、放心、轻松、快乐、温暖……在一个店里做成这事不难，要把这事做到全世界去，需要什么呢？他认为是格局和胸怀。他让我看他对格局理解的三维图。
（木屋烧烤创始人隋政军理解中的“格局与胸怀”三维图）
这三个维度分别是X轴，人生目标的利他性，这是说要所有参与其中的人都得到益处，必须跟全体奋斗者共享成果；Y轴，人生目标的时间跨度，这是说不能太短视，所以他给自己设立了12年的目标；Z轴，对事物本质的理解，所以他研究并建立了一个高效可复制的系统。而当中的核心，是要有足够大的梦想。讲到这儿，隋政军说，“我不是很了解投资圈，不知道有没有这样的投资人能在战略上助力我们实现这样的梦想。中国还没有世界一流的餐饮品牌，麦当劳肯德基能走进来，木屋烧烤怎么就不能走出去？我们的团队在国内发展已经全然不是问题，你看我今天飞这儿听课，明天飞那儿给别人讲课，每天不在公司，他们都能一家接一家的把店开下去。我要思考的是怎么实现更大的梦想。”
从学渣到嗜学成性
为了实现这个梦想，他请了三位学霸做独立董事，分别是北大光华商学院的李其教授、中科大管理学院助理院长赵征副教授、安徽大学金融系主任邓道才教授。他深深地感谢这些老师给他的指导。别人上课就上课了，他上完课就把老师请进公司去。
前面说过，昔日的隋政军可是学渣一名。做父母的一定要从隋政军这儿吸取教训，他父亲太希望他好好读书了，所以把三条皮带打烂，其结果是他高中没有毕业就走上社会。而当他自己看到了学习的重要性时，想让他停止读书都不可能。当90后们在给别人上课的时候，46岁的隋政军每年会花上几十万出入在各种商学院中。这位年营业额4.7亿的餐饮连锁品牌的董事长懂的道理还少吗，但他说，感觉现在到年轻人越来越厉害了，只有不断充电才能跟的上世界的发展。人活着的意义是什么？是快乐和充实。在让世界更好的过程中，他感觉特别快乐充实。他认为，一个小小的烧烤店，也是能让世界更好的，只是怎样能做到，这里面有无穷无尽的功课，所以他要不停地学。
他还不停地看书，每周看两到三本书。你不会想到这个曾经英语和数学只有13分的昔日“学渣”，现在是这样看的：人类伟大的原因是知识的传承，成功就要站在伟人的肩膀上，伟人的肩膀就是书。这话我看可以刻在书店大门上了。我本人也将他这个说法分享给了品途网年轻的同事们，希望他们从中获得启发。他不仅仅是自己学习，学完之后他喜欢跟人分享，随时随地实践他的利他哲学。他说自己创业的前12年可谓青春无悔，希望后面的12年能做到人生无憾。支持他这一路走来的核心价值观，是劳动、诚信、学习、坚持。把我送上车之前，他给我看小伙伴给这四个价值观设计的图画，一脸的傲骄。
